Семинар-практикум ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: ЗОЯ СТРЕЛКОВА — финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» в «АРБ Про» (г. Санкт-Петербург).

Бизнес 16+

- Анализирую цифры разных компаний, помогаю увеличить отдачу от бизнеса.
- Участвую в разработке стратегий, проведении стратегических сессий, поддержке реализации стратегий.
- Автор трех книг по экономике компании.

В КАКОЙ СИТУАЦИИ ПРОГРАММА БУДЕТ ПОЛЕЗНА?

В компании есть система отчетов и анализа итогов, но не хватает показателей для оперативного управления, чтобы вовремя увидеть, если что-то идет не так, и вмешаться.
Компания развивает систему учета, анализа и управления. Нужны свежие идеи: какие показатели считать, и что делать с полученными значениями, особенно если они «не нравятся».
Есть вопросы – как, по каким показателям оценивать работу конкретного проекта, департамента, направления бизнеса, руководителя.

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ ПРОГРАММА:

1. Обогащение «приборной панели руководителя»:

Рассмотрим «идеальную» приборную панель.
Разберем, для чего считать разные показатели, и как ими пользоваться.

2. Построение системы оперативного мониторинга:

Большинство компаний регулярно формируют и анализируют финансовые отчеты: о прибыли и убытках, о движении денежных средств, и даже управленческий баланс. Это важно, но недостаточно: отчеты рассказывают о прошлом.
На программе научимся разрабатывать «приборные панели», выбирать показатели для оперативного мониторинга, чтобы понимать: «где мы сейчас» и «кто что делает для достижения поставленных целей».

3. Разработка приборных панелей: изучим принципы и научимся формировать приборные панели для любой задачи и любой ситуации

ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА:

Для собственников и топ-менеджеров: понять, что и как контролировать, как правильно раздать ответственность, чтобы получать результаты.
Для руководителей подразделений: понять, как отчитываться, какие показатели выводить на приборную панель, чтобы вашу работу справедливо оценили.
Для финансистов: связать финансовые показатели и бизнес-жизнь (кто за что должен отвечать, кто что должен делать).

ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ – это отчет, который позволяет здесь и сейчас:

Оценить ситуацию.
Понять – выполняется ли поставленная задача (работают ли над ней сотрудники, и насколько интенсивно).
Прогнозировать – с чем закончим месяц, квартал, год.
Принять решение – все хорошо или надо вмешиваться.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

1. «Идеальная приборная панель»: самые главные показатели для построения несокрушимого бизнеса

2. Методика создания приборной панели

3. Создание приборных панелей под важные задачи бизнеса:

Приборные панели для управления проектами
Приборные панели для реализации стратегии
Приборные панели для обеспечивающих подразделений

4. Визуализация приборной панели (таблицы, графики, диаграммы)

5. Итоговая практика: Моя приборная панель

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОГРАММЫ ВЫ:

Систематизируете свои «приборные панели», добавите на них новые показатели.
Научитесь проектировать приборные панели под актуальные задачи вашей компании.
Разработаете ТЗ для своих финансовых, нефинансовых и IT-специалистов – какие отчеты вы хотите получать.
Поймете, как отчитываться по своим задачам, по каким показателям оценивать работу других сотрудников.