Требования к Участникам тренинга.

Обязательные:

• Высшее образование.
• Опыт работы в сфере управления персоналом коммерческих компаний (не менее одного года).
• Дополнительное обучение, тренинги, переподготовка, повышение квалификации по направлениям: подбор и отбор персонала, оценка персонала, аттестация и развитие персонала.

Желательные:

• Практика работы с тестами и опросниками: проведение, обработка, интерпретация.
• Скрупулёзность, аккуратность в работе с документами.
• Умение работать с большими объемами информации.
• Аналитические способности.
• Внимательность, наблюдательность.
• Умение отслеживать и объективно оценивать деятельность других людей по заданным критериям.
• Умение эффективно взаимодействовать.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Технология Assessment center: принципы, требования, этапы.

2. Что оцениваем?

• Компетенции: определение и разработка профиля должности.
• Критерии оценки: формирование критериев в соответствие с разработанным профилем должности (практика).
• Индикаторы: изучение на конкретных примерах, практика разработки.
• Система оценки: балльные шкалы, буквенный эквивалент и др.

3. Чем измеряем?

• Виды процедур.
• Заполнение спецификационной таблицы
• Компоновка программы.

4. Как проводим измерение?

• Активные процедуры: примеры, структура проведения, инструктирование.
• Наблюдение, как инструмент оценивания в процессе проведения активных процедур.
• Бланки наблюдения. Практика работы с бланками.
• Практика проведения активных процедур (знакомство, групповая дискуссия).
• Диагностические методики: примеры, структура проведения, работа с бланками, пусковые инструкции.
• Ключевые аспекты проведения тестовых методик (примеры методик, правила инструктирования, варианты обработки и интерпретации).
• Видеосъемка: как проводить и как использовать материалы.

5. Как обрабатываем данные?

• Анализ видеозаписей.
• Практика анализа видеозаписей с фиксированием индикаторов.
• Согласование оценок.

6. Как формируем отчет?

• Заполнение бланков.
• Составление заключений.
• Практика составления заключений.
• Примеры компоновки отчета по итогам оценки.

7. Зачет по итогам обучения.

Результат:

• Участники обучения освоят и отработают на практике все этапы процедуры оценки и ключевые оценочные процедуры (активные, тестирование).
• Лично пройдут все процедуры оценки (не менее 7), получат свои результаты по 4-5 критериям оценки.
• Смогут использовать технологию/элементы технологии при самостоятельном проведении оценочных процедур

Ведущие тренинга:

Владимирова Татьяна – директор ООО «Тренинг Бизнес Консалтинг», сертифицированный бизнес-тренер, практика разработки и проведения оценочных процедур более 15 лет, эксперт по вопросам управления и организационного развития.

Миронова Елена – сертифицированный бизнес-тренер, кандидат психологических наук, доцент Кубанского государственного университета, практика оценки и развития персонала более 10 лет, эксперт по вопросам управления персонала.

Условия участия:

• Участникам тренинга предоставляются комфортные условия обучения, подробные раздаточные и рабочие материалы, организуются кофе-брейки, обеды.
• Каждый участник получит в электронном виде и на бумажных носителях пакет документов: Темы групповых дискуссий, Примеры кейсов, Сценарии ролевых игр, Тексты тестов с бланками ответов и ключами обработки и др.
• По итогам обучения вручаются Сертификаты установленного образца.
• Обучение проходит с погружением в оценочный процесс в качестве оцениваемого и с практикой отработки процедур в качестве эксперта.
• Количество участников в группе ограничено (до 5 человек).