Внутренний тренер Компании, в большей степени, реализует тренинговые программы, разработанные и утвержденные руководством. И при этом… В большинстве случаев необходимо данные программы адаптировать под себя и/или под конкретную группу. Всё чаще перед корпоративными тренинг-менеджерами, бизнес-тренерами стоит задача создания нового тренинг-продукта: под конкретный запрос, с учетом определенной ситуации, в рамках поставленных Компанией целей.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
Освоение технологии разработки бизнес-тренинга.
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
Практический курс для бизнес-тренеров.
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
- Прояснение запроса на бизнес-тренинг:
- Переговоры с внутренним Заказчиком по прояснению Запроса на тренинг-продукт.
- Составление коммерческого предложения «для своих».
- Детализация запроса, фиксация ожидаемого результата, согласование способов его измерения.
- Разработка бизнес-тренинга:
- Цель и задачи тренинга.
- Продолжительность тренинга, состав участников.
- Поэтапная разработка программы тренинга.
- Обучающий модуль: этапы, компоновка методов.
- Дизайн бизнес-тренинга: технология «Конструктор тренинга» (авторская разработка).
- Наполнение содержательной части программы.
- Подбор методов ведения тренинга.
- Разработка практических заданий, игр и упражнений.
- Подготовка рабочих материалов и оборудования.
- Раздаточные материалы: требования к разработке.
- Организация пространства и места проведения тренинга
- Из опыта ведущих: от поминутного планирования до экспромтов.
- Практика совместной разработки дизайна бизнес-тренинга.
- Практика ведения бизнес-тренинга (с поэтапным разделением по количеству участников).
- Самостоятельное проведение фрагмента тренинга.
- Анализ и оценка самостоятельной деятельности в качестве тренера, индивидуальные рекомендации.
- Оценка эффективности бизнес-тренинга
- Способы оценки эффективности проведения тренинга: тестирование, анкетирование, кейсы, мониторинг деятельности и т.д.
- Посттренинговое сопровождение.
- Отчет по итогам обучения.
- Завершение программы. Обратная связь.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ:
Обучение проводится в активном режиме: участникам предлагаются ролевые игры, индивидуальные упражнения, групповые дискуссии, практические задания, видеоанализ. Каждый участник получит опыт самостоятельного ведения бизнес-тренинга, анализ и индивидуальные рекомендации опытных специалистов. Количество участников не более 8 человек, участникам программы предоставляются подробные раздаточные и методические и материалы, комфортные условия обучения, организуются кофе-паузы, обеды.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 3 дня по 8 часов, с 10.00 до 18.00 часов с перерывами на обед и кофе-брейки.
СЕМИНАР ВЕДУТ:
Владимирова Татьяна - сертифицированный бизнес-тренер, директор Компании «Тренинг Бизнес Консалтинг».
Сорокина Жанна - НЛП-тренер специализированных программ, бизнес-консультант, кандидат психологических наук.
Кубрак Алексей -
сертифицированный бизнес-тренер.