ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Получение эффективных инструментов результативного управления.

О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:

Семинар-тренинг,  который помог систематизировать уже имеющиеся знания и способствовал корректировке собственных управленческих действий многим руководителям. Тренинг посвящен тому, что должен знать, уметь и чем обладать настоящий неформальный лидер или формальный руководитель.

Что нужно, чтобы результативно управлять людьми? Какова технология влияния с целью решения поставленных задач? Тренинг для тех, кто ищет путь результативности. В основе семинара — психология управления группой, технология организации бизнес-процессов на Вашем предприятии или в доме. Мастерство контроля деятельности любого подразделения, упражнения на осознание собственных возможностей и развитие способностей, представление о построении технологических цепочек, побуждения к изменениям своих подчиненных и близких – суть программы тренинга.

А специально разработанные методические материалы помогут участникам использовать полученную информацию на практике и  после окончания мероприятия.

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:

Для владельцев бизнеса в условиях роста Компании, для руководителей всех уровней, для специалистов по развитию управленческих компетенций, для мужей и жен…,  для всех, кому интересна не только технология управления, но и влияние как искусство, успех, повышение результативности своих действий.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

• • • • Результат Влияния на работника: через возможности или способности (или: кто и почему управляет в моем подразделении?).
      • Результат и Лидерское поведение: нужно ли быть Лидером или достаточно им казаться (или зачем)?
      • Инструменты управления результатом: ставим задачу и обеспечиваем max ее исполнение (или как сделать так, чтобы кенгуру не убегала из зоопарка).
      • Контроль результата — результат процесса: кто кого контролирует (или: у кого не воруют?)?
      • Инструменты управления результатом: индивидуальная обратная связь (или почему работники уходят не прощаясь).
      • Принятие решений: как обеспечить выживание планируемого результата (или хроники тонущей «подводной лодки»)?

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ: участники семинара-тренинга  будут иметь/уметь

• Представление о механизмах, видах и инструментах влияния на работника с выявлением своей зоны ближайшего развития.
• Прописанную технику постановки задачи по алгоритму (инструмент).
• Проявлять лидерское поведение (представление о формировании навыка).
• Ставить задачу подчиненному с учетом его уровня зрелости (представление о формировании навыка).
• Проводить контрольную беседу с подчиненным (представление о формировании навыка).
• По результатам контроля давать эффективную обратную связь (инструмент).
• Принимать управленческие решения по алгоритму (инструмент).
•  

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ:

Обучение проходит с применением активных форм участия: обсуждение в группах, работа в парах, ролевые бизнес-игры, практические упражнения и социометрия. Участникам семинара предоставляются комфортные условия обучения, подробные раздаточные и рабочие материалы, организуются кофе-паузы, обеды. По итогам обучения вручаются сертификаты установленного образца.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ  ОБУЧЕНИЯ: 2 дня с 10.00 до 18.00 часов с перерывами на обед и кофе-брейки.